どうあがいてもむかつく人はいる。

新製品・新事業を開発したい

どうあがいてもむかつく人はいる。

From:海東和貴
丸の内のオフィスより

部屋は整理整頓されている方が良い、
という価値があります。
確かに、それもひとつの価値観です。
一方で、私はこう思います。

仕事をするエリアや部屋に関して、
これは「自分専用の執務エリアがある場合」に限りますが、
部屋は散らかっていて良いと思っています。

子ども部屋は片づける必要があっても、
仕事部屋は片づける必要はない、と。
いや、ここだけ読むと誤解を生む内容です。
最後まで読んでください。

経営者にとっての、仕事部屋。
基本的には複数のプロジェクトが同時並行して進行し、
且つ、「1日が終われば一段落するもの」というのは
ほとんどあり得ません。

あるプロジェクトに関わっている間に、
別の案件が舞い込み、それも同時期に進める
ということは多々あるはずです。

私が顧客に伝えている価値観の中に、

「どうあがいてもむかつく人はいる。」「やることはいつまでたっても終わらない。」
だからこそ、今、誰と縁を繋ぐのか。
だからこそ、今、何をするのか。今日、何をするのか。
真剣に考える。

というものがあります。

仕事は、いつまでたっても終わりません。
明確な区切り、というものは経営者には訪れません。
部屋の床に、ファイルや書類が積み上がっていくのは、会社の繁栄の証です。
むしろ、部屋が整理されてきたときの方が、
何か自分のビジネスを疑う必要がある、と思うほどです。

つまりは、自分専用の執務室は、
「散らかっているけれど、自分では何がどこにあるかわかる状態」
が維持されれば良いのです。
お客様を呼ぶ応接エリアは、別に用意すれば良いのです。

一方、子ども部屋、
子ども部屋には複数同時並行で、且つ、複数日に渡って
進行し続けるプロジェクトはありません。

プラレールをやって、その横で漫画を読むことはあっても、
それを「翌日」もしくは「翌週」まで持ち越すための
絶対的な理由はありません。
いつでも好きなおもちゃで遊べるように、
定期的なスパン(1日ごとか曜日ごとか1週間ごと)に
部屋がまっさらな状態に片付く方が良いと考えています。

経営者の部屋は、散らかっていても良い。
これが今日、伝えたいことでした。
お読みいただき、ありがとうございます。

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