たった24時間しかない1日を、
あたかも48時間あるかのように過ごし、
ビジネスを最短距離で拡大させる
“仕組み”を使いたい社長は、他にいませんか?

新しいタスク管理アプリが出ると、すぐにそれに飛びついていたコロコロ使うツールを変えていた社長が「これしかない・・・!」と長く使い続け、自身のパフォーマンスを2倍にすることに成功

【ザ・プロフェッショナル】®
ベーシック™ シリーズ

5ステップで、シンプル管理。
社長のための、タスク管理術。

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Elsewhere

はじめに

想像してみてください。1ヶ月後、自分のパフォーマンスが2倍になっているところを。限りある1日24時間という時間が、まるで48時間あるかのように、活動的になっている自分を。

あなたは、自分の「次にすること」に迷いなく、無駄な時間なく、次々とタスクを消化していきます。もう「いつまで経っても大事なことが手に付かない」と悩むことがなくなるのです

 

これだけお伝えします

最初にお伝えしたいこと。それはもし、あなたが今、自分の予定管理、スケジュール管理、タスク管理に関して「今のままでいい」「どうにかなってる」と思っているのでしたら、この文章を読むのは、時間の無駄になってしまいます

このページを閉じてください。

一方で、 もしあなたが、自分のタスク管理(ToDO管理)に対して強い向上心を持って、改良したいと思っているのであれば、このページを読むことで、1つも2つもステージアップすることができる話だと思います。

数分だけ時間をとって、読んでみてください。

10年後、今と同じことをし続ける自信はありますか?

1つ考えてほしいことがあります。それは、今の生活を10年後も続けていく自信はありますか?ということです。

あなたは、私のサイトをみてくださっています。よって、仕事が好きで、勉強熱心な方なのだと思います。だからこそ「今のまま頑張れば、その先に良い未来がある」と感じているかもしれません。

ただ「今は大丈夫」と思っていても、時が過ぎて、環境が変われば、「現状維持」のリスクは、当然のことながら高まります。

あなたは、万が一に備えて、色々な施策を実行していると思います。でも、自分の「やるべきこと」「タスクの管理」が巧く働いていなくて、アイディアを考えたり、試したりする時間が取れずに歯がゆい思いをしていることもあるかもしれません。

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家族の危機・・・!

家族のこと。
例えば、お子さまが高熱を出した、というとき。
あなたはすぐに病院に駆けつけられますか?
「家族のために!」と思って始めたビジネスでも、いざ、その家族のために動こうとしたとき、
タスクの管理が煩雑であるせいで、駆けつけることもできないとしたら・・・。

本末転倒です。

タスク管理を完成させて、生産性を向上させ、そして、余裕のできた時間の中で、できること。

例えば、、、

 

1. 仕組み化・ルーティン化に時間を使える

会社には、「あなたがいなくても」会社の回る仕組み、が必要です。「社長が何やってるかわからない」「暇そうだ」という会社ほど、伸びしろを多く持っていることになるからです。

タスク管理を完成させ、会社の業務フローを創り上げ、空いた時間にできることは、次の・・・

 

 2. アイディアを考え、実現することができる

に繋がります。アイディアとは、自身と会社の持つ「可能性」です。

 

アイディアを考え、熟考し、実現に導かなければ
会社は何も変わりません。アイディアを生み出す時間をつくるために、タスク管理を固めてしまうのも、かなり有効です。時間に余裕があって、アイディアをどんどん実現していくと・・・
 

3. 家族との時間が増やせる

 

ことにも繋がります。人間は、頭の中に「完了していないこと」があると、落ち着かず、集中力を欠く行動にでます。やりかけの仕事があったりすると、頭の中にそのことがちらついたり、スマホのメール画面をちらちら開いたりして、子どもとの時間に集中できなかったりします。

完璧なタスク管理は、あなたの中からこういった場面を、ほぼ完全になくします。

私は昨日、ディズニーランドで、

↑ ここで文章が終わっていると落ち着きませんよね。私は昨日、ディズニーランドで、スペースマウンテンに乗りました。

 ↑ 文章には「読点(。)」がついて、初めて落ち着きが生まれます。あなたが「やること」もそうなんです。どんどん「。」をつけていくことで、要らないストレスをかけずに済むようになります。

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タスク管理が巧くいかない、2つの理由。

「タスク管理が重要なことはわかった。

でも、自分もタスク管理の勉強はずっとしてきた。
良いツールに出会ったこともある。
結局、これだって、それらと同じじゃないのか?」

そんな声を聞こえてきそうです。

タスク管理が巧くいかない理由を2つ書きます。

 

理由1:立て直しが効かない

タスクに多いとき少ないときがあるように、
自分が、タスク管理に向き合う姿勢にも、波があります。

少しサボってしまったあと、
すぐに立て直せないと、そのタスク管理に
戻れる気がしません。

 既に終わった、遙か昔のタスクがリストに並んでいて、
それらを、ひとつひとつ振り分けていくのが大変だったりすると、
もうやる気がでません。
その「タスク管理方法」には戻れません。

 

理由2:気持ち良さがない

タスク管理の醍醐味は「気持ちの良さ」です。
作業を完了すると、すっきりする。
それを感じ続けることのできる、仕組みです。

ただ、デジタルで、あまりにも良くできたシステムだと
無機質すぎて、そんなに気持ちの良さが伴わない場合があります。
クリック(タップ)をして、チェックマークをつけて、作業完了。
全く、気持ちの良さはない。
そういう「タスク管理」もあります。

 

ほんのちょっとの工夫で解決可能

しかし、これらを解決するために、
理系の大学で習うような、難しい理論や方法を
取り入れる必要はありません。

 そして、それは業種を問いません。
これまで、情報通信業や、飲食店、内装業など、
多く分野に渡る経営者(クライアント)に
この方法をお伝えしてきました。

 結論を言えば、このノウハウは「やるべきこと」を整理し、
そして、効率よく成果を上げるための
シンプルな提案をしています。

 それは、ある特定の業種のみ実行可能というものではなく、
あなたがどんなビジネスをしていても取り組むことができるもの。
そして、「結果」に繋がっていきます。

 

正しい方向へ

日本地図を思い浮かべてみて下さい。
今、あなたは東京にいて、名古屋に行きたい。

 手段は、徒歩、自転車、車、電車、新幹線、飛行機など
いろいろとあります。

 実際に移動をするときは、手段に加えて
「方角」を考える必要があります。

 今回の場合だと、西に行く必要があるわけです。

さて、ここでいくら手段の効率化を進め、
徒歩が車、車が新幹線になったとしても、
向かっている方向が「東」であるとするならば、
全く意味の無いことを進めてしまっている、
ということになります。

非効率でも良いから、徒歩で西に1歩、2歩と進んだ方が
ゴール(名古屋)に近づけます。

多くの「仕事術」の本で結果を出せないのは、
このあたりを明確にしていないからです。

 

こういう人にはお薦めできません

1. 行動しない人
(情報をインプットしただけで満足してしまう人)

2. 物事を「人のせい」にする人

3. GTDでタスク管理方法を確立し、既に満足いくように運用できている人

(この方法は「GTD」を軸に数年間かけてブラッシュアップして
「確実に行動し」「気持ち良さが伴い」
「半永久的に使える」タスク管理方法です。)

 

いくら?

効果は実証済みです。
私自身も、この方法を採用しています。
そして、クライアントにも、お伝えしてきました。

今なら、かつて有料で販売していたこの教材を、
“電子版”を無料で手に入れていただくことができます

もしあなたが向上心を持って
心から「自分のビジネススタイルを変えたい!」
と強く望んでいるのであれば、
これほどシンプルかつ強力な方法はないはずです。

これまで、数々の経営者さんで効果実証済みの方法です。

ぜひ、1分も無駄にせずに今すぐ
優れた「物事が達成され続ける仕組み」を手に入れてください

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オンラインで提供します

パソコン、スマートフォン、タブレットから、お好きな時間に(例えそれが移動中であっても)身につけることができます。

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すぐに効果を実感できます

新しいツールをインストールしたりする必要はありません。実践すれば、すぐに効果を実感いただけます。

【ザ・プロフェッショナル】® ベーシック™ シリーズ
5ステップで、シンプル管理
社長のための、タスク管理術。

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教材は、電子版での提供となります。
電子版でのお届けのため、付箋やペンの提供はありません。

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お客様からの声(1)

スケジュールを計画する事が好きで、色々と試行錯誤していました。

今回、今後のタスク管理の方針について確信が持てました。アナログ的な事の大切さ(紙に書く事)やタスク振り分けのフローチャートは、心強い情報です。

 「やる必要がないと判断したものは、ゴミ箱に入れるという決断も大切です。」は、特に忙しい社長にとっては、大切な考えです。

 フォローのメールで、購入者からの質問も音声で聴ける点も良かったです。特に、購入後のメールの中で、「7つの比率で、会社の伸びしろがわかる」の内容は、会社を組織化する社長様にとって、重要なヒントであり、この7つを上手く出来ると飛躍的に良い方向へ変わると思います。

 お客様とのつながりの理由を分析し、その内容を応用し良いお客様を増やす。日々自分自身も成長し、お客様から感謝されるサービスを提供する使命を頑張っていきたいと思います。

 タスク管理術、非常に役に立ちました。
ありがとうございます!!

 (40代 / 会社経営者・士業)

 

お客様からの声(2)

この方法を知らなかった1年後と、このシンプルな方法を実践し続けた1年後と、全く違った世界が見えていると感じた。

自分の仕事の質を改めて見直すきっかけになった。ありがとうございます。

(30代 / 会社経営者・IT)

 

お客様からの声(3)

ありがとうございます。

タスク管理の重要性そのものを理解していなかった自分にとっては、インパクトのある内容でした。

実際に取り入れてみたら、やっていることはシンプルなのに、それに反比例して効果は大きかったです。

すぐに変化が表れました。

購入者からの質問に、フォローメールで回答があるのもいいです。継続して使い続けたいです。

ありがとうございます。

(40代 / 会社経営者・IT)

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海東 和貴 KAZUTAKA KAITO

【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO

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源頼朝の側近として鎌倉幕府の創設に貢献した大江広元の子孫。曾祖父は、電力王と言われた松永安左ヱ門(やすざえもん)氏を支え、共に中部電力を立ち上げた人物。先祖代々「第一線のリーダー」を支え、時に一緒に戦い、より良い社会の実現を目指してきた家系に生まれ、自身もそれを体現している。世界をもっと魅力的にする「かっこいい背中」の大人を増やすために、経営参謀(顧問参謀)として、これまでに750の中小企業・法律事務所・税理士事務所・社会保険労務士事務所・司法書士事務所・学校法人などの経営を支援。

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